Nous construisons
pour ceux qui
pensent en décennies.
NOMADIA travaille aux côtés de fondateurs sur la partie de la construction d'une entreprise qui commence après l'idée : définir l'offre, mettre en place l'opération, trouver la distribution et apprendre du marché. Cette page présente le modèle. Elle ne constitue pas une offre publique d'investissement.
Création et exécution vont ensemble.Nous ne gérons pas des clients. Nous construisons des entreprises.
Le travail continue après la remise.
La plupart des entreprises s'organisent autour d'une livraison : un site, une campagne, une stratégie ou une formation. Dans ce modèle, le travail s'arrête lorsque le livrable est remis.
L'écart entre un bon produit et une entreprise qui fonctionne est opérationnel.
NOMADIA travaille avec des fondateurs qui doivent encore prendre des décisions importantes : quoi construire, comment le présenter, comment atteindre les bonnes personnes et quelles tâches rendre répétables.
Nous aidons à prendre ces décisions et à mettre en place les éléments essentiels de l'opération.
Un venture builder,
pas un fonds ni un accélérateur.
Nous travaillons aux côtés de ceux qui construisent l'entreprise. Le fondateur garde la vision et le dernier mot. NOMADIA apporte direction, exécution et infrastructure opérationnelle lorsqu'elles sont utiles.
Capitalise et attend le résultat.
- Alloue du capital et surveille les indicateurs.
- Offre un réseau de contacts et un siège au board.
- Dépend totalement du fondateur pour l'exécution.
- Sans système opérationnel propre.
Conseille pendant quelques mois puis vous souhaite bonne chance.
- Programme de 3 à 6 mois avec ateliers.
- Demo day comme sortie principale.
- Pas d'opération continue après le programme.
- Centaines dans le portefeuille sans suivi approfondi.
Construction conjointe avec 100% de focus sur le résultat.
- Rejoint le projet comme co-fondateur opérationnel dès le premier jour.
- Apporte son propre système, audience et distribution.
- L'infrastructure d'agents réduit le coût opérationnel.
- Portefeuille petit et profond : chaque marque reçoit une vraie attention.
Un portefeuille construit autour
d'un savoir opérationnel partagé.
Chaque marque a sa propre identité, son audience et sa direction. Lorsque le lien est réel, le portefeuille partage infrastructure, apprentissage et distribution.
- 4
- Continents
- Amériques · Asie · Europe · Océanie
- 5
- Marchés ou régions
- BR · USA · FR · ES · Amérique Latine
- 10
- Marques et projets
- Entrées de l'écosystème à différents stades
- 9 300+
- Étudiants impactés
- Dans cinq marchés actifs
L'infrastructure partagée peut
raccourcir la distance entre l'idée et l'opération.
L'avantage n'est pas une promesse de croissance automatique. C'est la possibilité de réutiliser un travail utile lorsque le contexte s'y prête.
Distribution intégrée
Une nouvelle marque peut utiliser des canaux, des audiences ou des partenariats existants. La pertinence doit néanmoins être gagnée dans chaque marché.
Infrastructure d'agents
Le groupe maintient des processus, une documentation et des outils partagés pour la recherche, la production et l'exécution. L'automatisation soutient le travail répétable ; le jugement reste humain.
Apprentissage entre marchés
Travailler dans plusieurs langues et marchés expose le groupe à des besoins, des modes de distribution et des contraintes opérationnelles différents.
Apprentissage entre entreprises
Une leçon d'une entreprise peut en orienter une autre lorsque le problème de fond est similaire. Le portefeuille est relié par l'apprentissage, sans être forcé dans un modèle unique.
Si vous investissez avec un horizon long, parlons-en.
Dites-nous dans quels domaines vous investissez, ce que vous recherchez et ce que vous souhaitez comprendre de NOMADIA. Cette conversation ne constitue pas une demande d'investissement ni une offre publique.